Teknolojinin, işin tüm yönleriyle gittikçe artan bir şekilde iç içe geçmesiyle CNET @ Work , size yardımcı olabilir - mümkünse beş işçiden az çalışanı olan küçük işletmelere - başlayabilirsiniz.

Eğer işe alımın bir acı olduğunu düşünüyorsanız, yanlış kişiyi işe almanın ne kadar daha kötü olduğunu düşünün. Küçük şirketlerin sadece acı ilk elden deneyimle öğrendikleri bir ders.

Aslında, küçük işletme sahiplerinin yaklaşık yüzde 62'si, tarihlerinde yanlış bir işe alım yaparken, yarısından biraz fazlasının, yerleştirme firması Robert tarafından yapılan araştırmaya göre, başlangıçta umdukları kadar kalifiye olmayan adaylar için yerleştiğini bildirdi. Yarım.

Dahası, kötü bir işe almanın maliyeti pahalı olabilir - kabaca bir çalışanın maaşının yüzde 20'sine veya ortalama bir ABD çalışanı için 6.000-15.000 dolar arasındadır. Özel becerileri olan veya üst düzey bir pozisyonu işgal eden birini değiştirmek zorunda kalırsanız, miktar daha da artar.

Yeni başlayanlar ve küçük işletmeler için, erken işe alımların etkisi, bu çekirdek insan grubunun, her biri kendi kişiliğine ve rolüne sahip olan küçük bir aile gibi işlev görmesi gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Şirketin kültürünün temelini atmaya yardımcı olacaklarından, bunu düzeltmek için özel bir teşvik var.

Açıkçası, her kuruluş özellikle genç bir şirkette akıllıca çalışmak istiyor. Bu, bir iş başvurusunda bulunanın uygunluğunu ortaya çıkaran işaretçi işaretleri bulmak için işe alım yöneticisini işe alır.

Yolun kuralları

Bu kolay değil. Röportajlar ilk buluşmalar gibi bir çok şey ve acele etmekte pek bir anlam ifade etmiyor. Birisi dünyadaki tüm yeteneklere sahip olabilir, ancak ekipleriyle birlikte eğlenemezlerse - şirket ve değerleri ile - kazandılar Çalışmıyor

Bir başvuranın bir işin taleplerini yerine getirme kabiliyeti hakkında bir yargı çağrısı yapmak, dikkate alınan duruma göre değişen sayısız düşünceyi içerir. Ancak ortak bir tema sabır erdemidir.

Dublin'deki Rebrandly CEO'su Katherine Espinoza, “İşe alma konusunda kararları biraz daha yavaş almayı ve adayın gerçek motivasyonlarını anlama konusunda çok daha fazla çaba göstermeyi öğrendik” diyor. İrlanda merkezli yazılım şirketi, markalı bağlantılar için URL kısaltıcılar oluşturur.

Daha küçük şirketlerde işe alım yapan Espinoza ve diğerleri için, özgeçmişin ötesine bakma ve bir müşterinin Fortune 500 şirketlerinde bulunanlardan daha az yapılandırılmış, daha özgür atmosferlere alışma yeteneğini ölçmek için fazladan zaman ayırmaya değer.

Espinoza, “Burada aşırı genelleştirmek istemiyorum, ancak IBM veya GE gibi çokuluslu şirketlerde gelişen kişilerin büyük bir yer olmakla ilişkili yapı, süreç ve prosedürden hoşlanma eğiliminde olduğunu düşünüyorum” diyor. “Öte yandan, bir başlangıçta gelişmek için belirsizlikten çok rahat olmanız, özerk bir şekilde iş üretebilmeniz ve yapı eksikliğinden yavaşlamadan görevden göreve hızlıca geçebilmeniz gerekir.”

Ne zaman olursa olsun, dikkatli bir şekilde veteriner hekimi aylar sonra çok şaşırmış olma ihtimalini azaltır. İnsanlar, özgeçmişe uyanlardan çok daha karmaşıktır ve siz kağıda listelenen beceri setini değil, insanı işe alıyorsunuz.

CEO ve Eşlikçi Wences Garcia “Teknoloji rolleri için işe alım sürecinde gördüğümüz en zor ve en ilginç konulardan birinin bence çok fazla yetenek olduğu, ancak uygun bir kültür bulmak daha zor” diyor. Bir e-ticaret yazılımı geliştirme şirketi olan MarketGoo'da kurucusu. “Temel olarak, akranlarımızdan çok duyduğumuz soru“ Beceriler var, ama bu kişinin sarsıntı olmadığından nasıl emin olabilirim? ”.

Süreç, az miktarda bilinçli tahminde bulunulmamasına rağmen, işe alım yöneticilerini maddi olmayan duran varlıklardan kaçarken yönlendiren genel kurallar vardır.

Seçici olun

Mükemmel bir takım oluşturma konusunda ciddiyseniz, ikinci görevlilere razı olmayın. Robert Half çalışmasının sonuçlarını duvarınıza sabitleyin. İdeal adayınızın nasıl göründüğüne önceden karar vermek sizin yararınızadır.

İlk gösterimleri küçült

İnanılmaz bir ilk röportajda kendinize boyun eğmeyin. Bunun yerine, ilk toplantıyı adayın kişiliğini ölçmek için bir fırsat olarak kullanın ve bu kişinin kendilerini nasıl düşündüğünü ve taşıdığını görmek için açık uçlu sorular sorun - bu süre zarfında kendinize bu ekibin çekirdek ekibinizle nasıl çalışabileceğini sorarken.

Donuk cull

Takımınıza nasıl sığabileceklerini düşünmek için zaman harcayan adayları arayın. Ödevlerini yaptılar mı ve ilginç sorularla donanmış görüşmeye mi geldiler? Birisi size “her şeyi ele aldığınızı” ve takip eden soruları olmadığını söylerse, bu bir teslimdir.

Beklentileri net bir şekilde belirleyin

Pozisyonun gerektirdiği günlük görevleri, performansı ölçmek için kullanılacak anahtar performans göstergelerini (KPI) ve adayların ölçüleceği hedefleri açıklayın. Bu kriterlerin baştan itibaren belirlenmesi, şirketinizde başarılı olan veya daha sonra hayal kırıklığına uğrayan aday arasındaki tüm farkı yaratacaktır.

Doğru konuşma

Mağazanızda işler bazen çılgına dönerse, yeni çalışanların işlerinde karşılaşabilecekleri konusunda açıkça konuşmaktan çekinmeyin. Eğer birisi açık konuşmayla korkuyorsa, gerçeği değil önce - önce öğrenmek gerekir.

Küçük olalım

Yeni bir şirkette veya küçük bir şirkette çalışmanın nasıl bir şey olduğu hakkında mümkün olduğunca dürüst ve ayrıntılı olun. Gerçeği söylemek gerekirse, bu herkes için olmayacak ve başvuru sahipleri ne bekleyeceklerini bilmeli - özellikle de büyük organizasyonlardan geliyorlarsa. Küçük bir kıyafet için daha büyük bir şirkete karşı çalışmak arasındaki farkı anladıklarından ve bu mücadeleye istekli olduklarından emin olun.

Kültür sayar

Diğer çalışanların bu sürece dahil olmalarını sağlayın, böylece takım kültürüne uygun olup olmadıklarını ölçebilirsiniz. Ayrıca, diğer çalışanlar bir şeyi kaçırmanız durumunda değerli bir ikinci görüş sağlayabilir. Mühendisler için işe alıyorsanız, geliştirici ekibini işe alma sürecine dahil edin.

Günü yakala

Yapmaya çalıştığınız kültüre de uyan, doğru yetenekli birisini bulursanız, başka bir yere değil, bireye uyacak şekilde pozisyonu şekillendirmekten çekinmeyin. Örgüt kültürünü kalıplamakta olduğunuzdan daha fazla kalıp oluşturmaya yardımcı olacağından, fırsatı değerlendirmek için elinizden geleni yapın.

Hataları kabul etmek için yavaş olmayın

Kimse yanlış karar verdiklerini itiraf etmek istemez, ancak işe alım kararları kötüdür. Yani yanlış kişiyi işe alırsanız, kaçınılmaz olanı uzatmayın. Asırlık atasözünün benimsenmesi: Yavaş yavaş işe alın, hızlı bir şekilde ateş edin, bunun olması gerektiği belli olmadığı zaman.

Temel kayıt kontrol listesi

Tümü, işe alım sürecinin bir telefon ekranıyla başlaması ve ardından en azından işin teknik gereksinimlerine veya adayın iş kültürüne, normlarına ve değerlerine dayanma kabiliyetine odaklanan birkaç görüşme yapması gerektiğini söyledi. Son olarak, süreçteki son söz için CEO ile bir röportaj ayarlayın.