Teknolojinin, işin tüm yönleriyle gittikçe artan bir şekilde iç içe geçmesiyle CNET @ Work , size yardımcı olabilir - mümkünse beş işçiden az çalışanı olan küçük işletmelere - başlayabilirsiniz.

Dax Craig 2004'teki başlangıcını genişletme zamanının geldiğine karar verdiğinde, ilk kiralaması bir yazılım mimarıydı, biraz meraklı biriydi, ama iki adam onu ​​hemen vurdu.

Valen Analytics'in CEO'su Craig, "Yüzde 100'ü vizyonumu paylaştı ve benden çok daha akıllıydı." Dedi. "Bir rock yıldızı olduğu ortaya çıktı ve ilk ürünümüzün yüzde 75'ini tek elle yaptı."

İlk çalışanı işe almak, küçük bir işletmenin en önemli anlarından biri olarak yer alıyor. Ölçeklendirmeye hazırsanız, bu başlangıç ​​veya küçük işletmelerinizin çözmek istediği sorunun doğrulandığı anlamına gelir, ürün pazarda kanıtlanmıştır ve anlamlı bir gelir akışı vardır.

Şimdi doğru yapma zamanı. Girişimciler kanlarını yatırır, terletir ve şirketlerine göz yaşartırlar ve ilk çalışanın sizin vizyonunuza olduğu kadar aşık olması gerekir.

Her şirket kurucusu ilk vuruşta parkın dışına çıkmasa da, büyük kayıpları en aza indirmenin yolları var.

Görüşme hazırlığınız, pozisyon için net kriterler yazarak başlamalıdır. Bu, sizi ve ortak kurucuları aynı sayfada tutacak ve aynı zamanda tüm adayların adil bir atış alabilmelerini sağlayacaktır. Ayrıca, son görüşme sona erdiğinde cevapları kolayca karşılaştırmanıza olanak sağlar. Bu ilk çalışanla görüşme sürecine devam ederken, aşağıdakileri göz önünde bulundurun.

Vizyonunu hecele

Şirket kültürünüzün somutlaştırmasını istediğiniz nitelikleri tanımlamanız ve ardından her kiralamayı bu standartta tutmanız gerekir. Bir şirketin ilk kiralaması, bir şirketin başarısı veya başarısızlığı için çok önemli olacaktır, bu nedenle veterinerlik sürecinde beklentileri net bir şekilde tanımlamak, aşılamak istediğiniz vizyon ve değerleri içine alan adayları ayırabilir.

Craig, bu vizyonun net bir şekilde tanımlanmasının, başlangıçta sorunların ortaya çıkması durumunda hızlı bir şekilde raylardan uçmamasını sağlamak için çok önemli olduğunu söylüyor. “Özellikle vizyonunuzu paylaşmak söz konusu olduğunda anahtar” dedi. “İyi bir örnek, en kısa sürede piyasaya sürülecek bir MVP'yi almak yerine mükemmel ürünü beklemenin felsefi farkıdır. İlk işe alımınız, yinelemeli iyileştirmeler yapmak için piyasa geri bildirimi almanın girişimci değerini paylaşmazsa, durgunluğu felç etme riskiniz vardır. "

Boşluğa dikkat et

Sizin veya ortak kurucularınızın yapamayacağı rolleri doldurmaya çalışıyorsunuz. Bu yüzden hızlı bir şekilde ürün oluşturmanız gerekiyorsa, bir mühendis bulun. Pazarlama hakkında çok az şey biliyorsanız ve bu sizin en büyük ihtiyacınız olan şeyse, ilk kiralamanız için bu geçmişi olan birini bulun. Yıkayın, durulayın, tekrarlayın. Bir finansal teknoloji sağlayıcısı Zafin'in kurucusu ve Grup CEO'su Al Karim Somji, “Yaptığınız her işe almanın da sorumluluklarınızı biraz ödün verdiğini unutmayın. “Hangileri artık etkili bir şekilde gerçekleştirebileceğinizi düşünmüyorsunuz? Hangilerini en iyi olduğunuza inanmıyorsunuz?”

Tam zamanlı ve yarı zamanlı

", " modalTemplate ":" {{content}} ", " setContentOnInit ": false} '>

İlk işe almanın kalıcı bir pozisyon alması daha mı avantajlı? Bu soruyu şirketinizin temel yeterlilikleri hakkında net olarak anlatarak yanıtlayın. Hangi pozisyonlar en büyük etkiyi yaratacak ve daha sonra ilk işe alımlarını bu noktadan önceliklendirecekler. Kısmi zamanlayıcı ile başlamaya karar verirseniz, serbest çalışanların size uzun vadede daha pahalıya mal olduklarını bilir.

Yazılım geliştiricisi Gather'ın müşteri hizmetleri kurucu ortağı ve yardımcısı Alex Lassiter, "İşletmenizin özünde olan işlevlere kalıcı bir kiralama hizmeti sunulması idealdir." “Örneğin, biz bir yazılım işiyiz, bu nedenle her gün sahada yetenekli bir mühendislik ekibine sahip olmak bizim için çok önemli.”

Kan ter ve göz yaşı

İlk işe alımlarınız tamamen doğru kültürel uygunluğu bulmakla ilgilidir. Bu temel değerlere uymazlarsa, diğerlerini işe almak için zor bir zaman geçireceksiniz. Ayrıca, uzun, yorucu saatler başlangıçta kurs için eşit. İlk kiralamanız, küçük bir şirket kurmaya çalıştığınız için bu rolle gelen beklentiyi anlamalıdır. Bu aşamada, işi öğrenen birini işe alma lüksüne sahip olamazsınız. Koşarak yere vurmaları gerek. Birisi makul bir iş-yaşam dengesi için ısrar ederse, bu tamamen iyi bir şey - farklı bir şirket için.

Önyükleme tutumu için bak

Öncelikler ve stratejiler her zaman değişir. Bu yüzden ideal bir adayın doğuştan gelen bir girişimci ruhuna sahip olması ve bir an önce kendi ekseni etrafında dönebilmesi gerekir. İnisiyatif sahibi ve sezgisi olan birini isteyeceksiniz - çünkü zamanınız veya arzularınız için mikro idare olmayacaksınız.

Değişikliklerin üstesinden gelebilecek ve çalışması için gereken riskleri alabilen adaylara öncelik verin. Lassiter, "Küçük bir şirket olarak, hızla büyüyüp öğrenebilecek insanları işe almanız gerekiyor." Dedi. “Her zaman kaynak kısıtlı olacaksınız, ancak odada uyum sağlayabilecek ve değişebilecek akıllı insanlar varsa, daima eğrinin önünde olacaksınız.”

İktidara doğru söyleyebilecek insanları arayın

Kültürel uyum söz konusu olduğunda, Somji, çeşitli düşünceler, fikirler ve beceriler getirecek birini işe aldığını söylüyor. Onlara şirkette neleri değiştireceklerini sorun. Somji, işe aldığı ilk yöneticilerden birinin "farklı yapmamız gereken şeylerin bir çamaşırhane listesini sunduğunu" hatırlattı. Yaptığınız takım için önemli olduğunu düşündüğünüz özellikleri her zaman işe almalısınız. "